甚至连我也奇怪，虽然他的公司我比较了解——不仅是因为我写过他的公司传记，而且因为这个公司我可能比马云更了解，现在阿里巴巴有12000名员工，而我认识他们中的好些人，可能比马云还多。

　　这有可能是笑话，虽然确实大公司的管理者会不认识他的属下，但作为一个旁观者我却有中立立场的优势，阿里巴巴的员工很多都和我交上了朋友。所以有理由说我比马云更能看到这个公司的真相。但我还是想不通马云为什么会这么红，以至于有人说他甚至成了书市的“票房”保障。关于他的书，多达六七种，而且基本畅销。

　　所以现在手头这本《马云管理日志》很有意味，在记录和议论马云的文字已经让人烦躁的时候，回过头来看看马云的原话，反倒可以看到这个人的本来面目。

　　这是作者金错刀的选择，在这本叫做《马云管理日志》的书里，他只是做了一些挑选。记录了马云的原话和这些话的出处，就把这个人的本来还原了出来。

　　这是一种聪明的做法，虽然我已经太熟悉这里面的很多言论了。但我们还得说，这个工作不难但有点意思。马云是个大嘴巴，而且他的工作性质需要他不停地讲，不仅要对媒体讲，而且要对他的中小企业客户讲，更要对他的员工讲，因为他就是个管理者。讲，是他的工作。

　　从这些话里，我们可以听出马云的成长。他从一个只想开馄饨店、想做生意的年轻人开始，到发现电子商务这个新世界、开始做他所谓的“事业”，再到希望他的阿里巴巴公司能使他“睡着觉也能赚钱”，再到“企业家就是为了改善社会，赚钱只是一种技能”，我们听到了他作为一个人的境界在提高。

　　作为一种可能的分享，这本书值得一读，因为马云实在能讲，作者说他的讲话其实可以积累个数百万字。而本书在其中极力找寻，找出其中可共享的那些部分成文，起到了一个发现的功能。它提供了向上的台阶，供后来者步步攀升。

　　企业的管理者，其人生其实大多孤独，因为他们的工作性质决定了他们有钱有权但因为被人敬畏，而常常被人看作是来自外星却坐在豪华办公室里的怪物。可作为个人，这些管理者的个性其实因人而异。比如马云看来就是一个喜欢热闹的人，越是热闹的场合，他当英语教师时练就的口才就发挥得越好。更为明显的一点是，他还是一个富有想象力的人——这类人在国内实属稀缺——所以又能想又能说，马云才在企业管理者这个通常是沉默的群体里显得格外惹眼，也许这正是他红的一个原因。

　　不过但愿人们不要以成败来论英雄——这也是中国历史上最为显著的一个特征。因为在我看来，马云和阿里巴巴作为一个管理者和一个公司都是时代的产物。阿里巴巴因电子商务而存在，马云因从事了电子商务而红。但是在当下，马云和阿里巴巴都面临着命悬一线的考验：经济危机使得他们的中小企业客户面临大面积倒闭之虞；电子商务的后继竞争对手正从各个方向挤压着阿里巴巴的生存空间；更为重要的是我曾经预言过的马云生意的命门，公司规模膨胀之后导致的自信心爆棚，正在严重地销蚀着马云作为一个管理者治下的公司——阿里巴巴的竞争力。马云之红，其实对于他和他的公司来说并不是什么好事。

　　作为一个熟悉阿里巴巴公司的人，我至少还可以补充几条，作为《马云管理日志》这本书中遗漏的马云言论，从中我们也许可以看得出马云作为一个管理者的其他方面：

　　“哪怕我只有一股股票，我也能保持在阿里巴巴的影响力。”这话有所指，因为阿里巴巴的资本结构极其复杂，而变动亦极多。

　　“如果银行不改变，就改变银行。”这句豪言显然是为阿里巴巴的中小企业融资难说的，不过显然他很难办到。

　　“我们想做中国工业的尤努斯。”在金融危机的背景下，马云在接受FT中文网采访时这样说，但这种说法做到的可能性为零。

　　所以就算阿里巴巴作为一个公司不存在了，马云的这种人生变化，也值得了解，从这个意义上说，《马云管理日志》值得一读。