2013，将是“移动互联网主题创新年”，究竟在2013年中IT世界如何变迁

　   对IT界来说，2012年不平凡。苹果股价走下神坛，被石油公司超过;昔日市值第一的微软剩下的只有CEO巴尔默的“嘴硬”本领;国内的阿里系本来一片大好，却偏偏遇腐败案引来挥泪斩马谡的悲剧;联想终登上全球销量第一，却主宰了一个没落的市场;前两年轰轰烈烈的三网融合，字典里再也查不到了……

　　2013年，有关移动互联网的各种畅想，将继续铿锵地撞击着全球IT业界。互联网金融的埋种、移动终端的升级换代、4G的上马、诺基亚和微软等大佬的逆袭、腾讯和新浪的商业模式探索，所有的一切似乎都围绕移动互联网展开。
　　
　　2013年2月2日，中移动在杭州和温州正式启动试商用，不管电信和联通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信业最热的话题。中国通信市场风生水起，值得预测一下的，只有一个问题，4G牌照怎么发。

　　此前的传闻是，中电信也将拿到TDD牌照，可这显然对原本就是移动市场后来者的电信而言不公平，让最强势与最弱势的两家运营商在同一个领域竞争，结果不言而喻。但如果电信也发FDD牌照，又恐重演3G时代格局，国家扶持TDD—LTE的目的自然也难达到。

　　另一种传闻是，让中电信拿两张牌：TDD—LTE和FDD，发展哪一种，自己看着办。这有点像当年的联通，弱势运营商拿到最多的资源，这倒未尝不是一个办法，仅从技术角度而言，两种4G技术有相当高比例的重合度，彼此兼容的基站设备和终端芯片都已有产品面世，建站成本可大幅下降，在推广市场时，电信腾挪的空间也更大，尤其在终端上，电信将彻底摆脱3G时代初期无机可卖的尴尬。

　　三星和苹果在智能手机市场占据的份额遥遥领先，不过这两位哥们在工业设计上并没有起到什么好的带头作用。虽然iPhone仍然称得上综合评分最高的智能手机，但iPhone 4、4S、5三代产品，外观几乎没有什么变化，让人审美疲劳。而三星在与苹果打官司的同时，拿出的新产品，外观也颇为中庸，看不出什么特色。

　　2012年，互联网企业已经发出了进军金融业的信号，虽然传统银行拿着望远镜也看不清它们。以阿里巴巴为代表的互联网巨头启动了小额贷款项目，截至2012年7月，贷款总额超过260亿元。而人人贷、拍拍贷等P2P网络贷款平台为代表的新生力，凭借2年时间将规模发展到300家;与此同时，央行发放的非金融机构的支付牌照一增再增，累计超过223张……这些数字背后是各家进军互联网金融业的野心。

　　互联网金融带有互联网的先天优势，其中搜索引擎、社交网络为互联网金融打造出高透明的环境，弥补传统金融行业存在的信息不对称的缺陷。有人预言，互联网金融一旦发展壮大，目标将直指传统金融行业的两大核心，除了信贷，另一个就是支付结算业务。去年，一则杭州的哥启动支付宝收取车费的新闻成了热门话题，当人们探着脑袋看支付宝如何从网络付款工具走进现实生活时，腾讯紧接着再次打破人们的思维惯性，它要做的是打通旗下财付通与微信间的通道，让三亿用户通过微信消费埋单。

     在两三年前，英特尔和高通还是一对大哥和小弟。尽管他们在不同的芯片领域发展，但从体量来看，高通市值仅仅是英特尔的一半。而2012年，高通完成了完美超车，小弟把大哥拉下马，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盘价来看，高通市值达到1146亿美元，而英特尔为1062亿美元。

　　不过，从单核、双核、四核乃至今后的八核，越来越多的应用需要更高的处理性能，而工艺和制程正是英特尔的优势。从2012年开始，英特尔面向高性价比智能手机细分市场推出了一系列的低功耗凌动处理器平台和智能手机参考设计。一旦英特尔走出高功耗的囹圄，其反击之势将如虎添翼。　　

　　受国内外资本市场遇冷等因素影响，垂直类电商似乎在2012年一下从夏天跳到了冬天。红孩子被苏宁易购以6600万美元并购，母婴品牌亲亲宝贝与国美达成战略合作，五百城被传已并购到腾讯，走秀网转身跟eBay合作，麦考林旗下麦网跟韩国趣天合资，好乐买被传寻求并购，拉手网、嘀嗒团、满座团等集体入驻京东、淘宝……2012年，未能走出盈利困局的电商行业进入了一个密集整合期。

　　回看这些“合纵连横”的合作方式，2012年的电商业“蛇食鲸吞”局面实则揭开了垂直B2C危机处境的剧痛伤疤。很多垂直电商一直受资本驱动，自身没有任何盈利能力，只是靠价格和营销推广拉动，造成虚假繁荣;在资本市场不景气的情况下，VC纷纷收缩对电商的投资，垂直电商接连遭遇资本危机。

　　作为虚拟运营商，虽然不需要自己付出巨资进行基础网站建设，负担是轻了，但也正因为此，命门被捏在基础运营商手中。开放多少网络容量、网间结算价格多少，这些都要看基础运营商的脸色。

　　不要想着虚拟运营商出现后，他们会推出超低价或者免费的通信服务，打价格战只能让虚拟运营商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，类似的例子真不少，国外虚拟运营商模式较成熟，但失败的例子也同样一大把。
　　从规模上看，上海、北京、深圳、广州四大一线中心城市都加入到了“云中心”的圈地战中来，上海的目标是致力打造“亚太云计算中心”，北京的“祥云计划”力争到2015年形成500亿元产业规模。规模大能说明什么吗，在云计算应用成熟的美国，在经历了需求暴增期之后，数据中心的数量从过去1100个削减到现在的300个左右。这其中的经验就是，不要只追求规模的扩大化，避免不必要的大跃进。

　　从应用上看，很少有人去认真思考云计算能做什么?但是云计算的本质应该就是应用，如果没有应用，再大的规模都没有意义。尽管2012年百度推出了集合云存储、相册及通讯录等应用的“百度云”服务，阿里巴巴、盛大等也有类似的业务，但能够拿得出手的、真正成熟的应用案例却几乎没有。

　　这一切都表明，虽然表面上各地云计算中心在形式上是动了脑筋，本质上的应用却没多大进步。有数据表明，全球云计算服务市场规模到2015年将达到1768 亿美元。如果说在当下的环境中，企业无法再躲开云，而只是把云计算产业看成是一个“面子工程”，那就真到了势必要降虚火的时候了。

　　移动互联网不只是互联网的延续，有人说“事实上它需要的是颠覆，但怎么做没有人知道。”没有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎样失败的。在移动产品上，单一功能的添加很难辨明到底是“颠覆”还是“画蛇添足”，唯有当某个新功能，是为整合更广阔的产业链，才能保证将自己绑在一艘难以沉没的战舰上。