“从历史经验来看，凡是经济危机时期都是游戏行业的高速发展时期。”巨人网络董事长兼CEO史玉柱表示，1997年韩国经济大萧条时，韩国政府采取了大力发展游戏的策略，到2003年韩国网络游戏出口已达1.8亿美元，2008年预估可超过7.5亿美元。 
 

　　在金融危机重灾区美国，2008年游戏产业相比去年仍保持了43%的高增长。史玉柱表示，目前就巨人网络的观察来看，国内宏观经济形势对网游产业的影响还是非常小的，对行业2009年的持续增长也非常有信心。

　　首先，网游产业现金充足无需大量贷款，销售链扁平几乎没有账期，人均消费低廉但用户众多，同那些资金占用巨大、周转速度慢、销售链长、依赖银行贷款的行业相比，网游产业在抵御金融风险方面优势明显。巨人网络目前保有52.3亿元人民币的充足现金储备，并将继续加大对网游研发与社区网络的投入。

　　2008年底，巨人网络展开了历史上最大规模的一次校园招聘，截至目前已经将近300名毕业生揽入怀中，而2009年的招聘力度还将扩大。史玉柱表示，2009年巨人网络还将采取更多措施来扩张自己的业务。

　　“网游玩家月均消费50~100元人民币，不过相当于一张电影票钱。”史玉柱表示，在整个社会经济不景气的情况下，网游产业可能会有更多的潜在用户群体。

　　对于冬天中的中小企业，史玉柱认为，在宏观经济的寒冬来临时，进行产业转型并不是中小企业最迫切的问题，最好还是在原有业务模型上作出微调，而不是彻底转向。

　　“中小企业现在最困难的是资金问题。”史玉柱说，现在银行只是宣传说要给中小企业贷款，但事实是中小企业大量面临贷款难题。在对中小企业融资问题上，政府和银行应给予支持，而不是仅仅停留在口头上。他呼吁中国的银行改变对中小企业的态度。

　　“在冬天转型肯定是要摔跤的，我觉得还是利用社会资源、国家的资源来过冬。”他说，遇到困难的企业最好是在原来主营业务基础上寻找过冬路径，不要盲目转型。在最困难的时候，最理想的办法就是坚守自己的行业，想想如何在原来的行业提高自己的核心竞争力。在核心竞争力不足的时候，就想怎么吸引新的竞争力。

　　“不要老看别的行业，老是觉得别人的老婆漂亮，其实自己老婆可能是更漂亮的。一旦和自己的老婆离婚，到了另外那个行业后，别人的老婆可能也不要你。”史玉柱表示，不光是冬天，夏天的时候也要多存点“粮草”，损失就会少一点，而目前中小企业面临的最大难题是“过冬粮草不够”。