“按照双方此前的协议，美国雅虎的中国研发中心仅承担研发中心的功能，不允许在中国开展互联网任何领域的业务。” 就雅虎在北京成立研发中心一事，阿里巴巴表示，在接到雅虎的两次申请之后，考虑多方面的因素，集团最终批准了雅虎的申请。

另据报道说，3月的时候，马云带队赴美考察，雅虎CEO巴茨曾向马云表示，希望品牌重返中国市场。缺少中国概念的雅虎，不利于资本市场的估值。

分歧肯定存在，同一时期马云称，“我个人的原则是：不对别人指手划脚。我有自己的原则，不会听命于雅虎。”

当然，2005年的时候，雅虎用10亿美元加雅虎中国的资产换取了阿里巴巴的四成股份，“雅虎不出售股份我们欢迎，出售股份我们也不会阻拦，这是我们的原则。”

双方的执拗其实有各自的道理。

阿里巴巴自2007年11月B2B业务上市之后，现金非常充裕。

而就2009年第一季财报看，比预想好。既不要看利润也不要看收入，这里的关键是付费用户总量同比增加47%。对于一家拥有六成份额的企业来说，顾客数目增长长期看，等同于收入增长，理由是亚马逊之前有类似的增长曲线。

但是卡罗尔-巴茨(Carol Bartz)是在大洋彼岸看问题，全球出口业处于衰退中，贸易摩擦不断。当然，最近一段阿里巴巴(1688.HK)表现强劲，这抒缓了所有人的焦灼情绪。但是今天，“中国消费”是比“中国制造”，更“感性”的概念。

从一个较长的周期看，品牌广告可能会具有更高的投资回报，这也对应了资本市场最高的估值。

为什么这么说？今天我们看华友世纪这样纯SP就明白，长期投资回报其实很低，根本是一个成本导向的业务，虽然从业人员希望是收入增长型的业务；网络游戏带来了大量的现金流，但是资本市场仍然谨慎给予估值，因为这可能是一个周期性的业务，只是它的历史还不够长；至于搜索，收入利润高度集中于“第一”，第二已经很难，没有人谈论后几名的收入，你也不能保证就是第一。

阿里巴巴的B2B业务实际上是分类广告，它的优势是，它收集了中小企业的推广预算，单个企业的变化对它整体收入的影响无足轻重，但是基于资本的角度看，需要雇佣大量的员工，这稀释了收益，并且中小企业通常处于产业链不那么有利的位置，这意味它们的支付能力有限。

雅虎中国，或者中国雅虎本来是阿里巴巴和雅虎共同的机会。

当然，“搜索+电子商务”应该是当时认识的起点，但是即便最初的目标没有实现，雅虎在美国市场也没有实现搜索上的翻盘，但是合作仍然可以有足够多的内涵。

作为一个门户，其品牌广告业务主要来源是，汽车、房地产、金融、IT。其实同阿里巴巴的企业家群体是有契合的。

2006年11月，华晨宝马推出宝马5系Li车型，这是为中国市场设计的加长高档商务车，以对应之前上市的奥迪A6L。一年后，华晨宝马的数据表明，车主的职业以企业家为主，占62.89%，高级管理人员占22.69%。销售最好的地区市场依次为：浙江、广东、北京、江苏及上海。

虽然2005年8月，阿里巴巴“进京”，承接一块从未涉足的业务，无疑是一个挑战，但是今天的结果，仍然 超过了业内的预期。关键是，有了“隔阂”。

实际上，仅仅是双方在表述上存在差异，北京的互联网内容从业者，更倾向于先覆盖一、二线城市，然后再作三、四线城市的渗透。而阿里巴巴或者从制造业地域分布的角度着眼，但也不意味他们有意忽略一、二线城市。本来，两种思维可以得到很好的融合。

部分北京的互联网内容从业者，确实有时候，会更多强调，内容的文化意义，长远地位等等，而营收方向顾及不多，这实际上是知识短板，而不是什么偏好。

当然，从业人员和老板是两个不同的角色，老板从长期利润最大化的角度看问题，看问题反倒是比较客观，但是对从业人员而言，如果公司存在不同的发展方向，而这一方向同其经验相抵触，那么新的方向意味否定自身的价值，由于未来的工作机会取决于对以往工作的评估，新的方向变得更难以接受。这就是为什么，较大公司中，一些工作上的问题很容易演绎为人事问题的原因。

2009年6月9日，雅虎将在北京JW万豪酒店举办雅虎北京全球研发中心成立发布会。

雅虎全球产品执行副总裁兼首席技术官阿里-巴洛格(Ari Balogh)和雅虎北京全球研发中心总经理张晨，将分享他们的计划和梦想。

中国雅虎的王彤在接受《北京商报》采访时称，“雅虎全球在海外设立研发中心已有先例，其在印度设立了首个海外研发中心，该中心和雅虎印度站毫无瓜葛，因此外界不必对雅虎全球在中国设立研发中心过于敏感。”

在雅虎新闻稿的表述中：研发中心将是雅虎在全球为互联网用户设计和研发网络技术平台和产品的核心基地之一。

必须要认识到雅虎拥有阿里巴巴集团40%的股份、35%的表决权，以及阿里巴巴集团董事会的董事会席位。如果雅虎在北京有了研发中心，那么巴茨就不但有发言权，而且会言之有物。如果巴茨言之有物，马云又为什么不接受呢？

“雅虎口碑”的格局已经维持一段时间了，应该说，对口碑品牌提升的目的已经实现，未来捆在一起，意义可能也不是特别大。

有舆论说，巴茨有意“疏远”阿里巴巴，包括亚洲之行没有拜访阿里巴巴，上任后两个月没有主动联系，甚至于引用“知情人士”的说法，“巴茨已经用尽浑身解数来恶化与阿里巴巴之间的关系。”不能那么理解，作为一个资深职业经理人，巴茨那么做，恰恰是希望稳妥有效处理两者关系。

职业经理人必须是现实的，巴茨当然理解，阿里巴巴这一资产对她仍然很重要。但是如果她有足够多的时间，结合上面的事实，那么她会对雅虎在中国的发展予以足够多的影响力。